施工總承包單位對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象1、項(xiàng)目管理目標(biāo) 序號(hào) 管理項(xiàng)目 目標(biāo) 目標(biāo)值 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。
1.工程質(zhì)量管理 竣工工程合格率 100 項(xiàng)目總工 竣工一次驗(yàn)收合格率 100 項(xiàng)目總工 分部工程驗(yàn)收 ≥90 質(zhì)量總監(jiān) 分項(xiàng)工程驗(yàn)收 ≥90 質(zhì)量總監(jiān)。
2.安全管理 因工負(fù)傷頻率 6‰ 安全總監(jiān) 因工重傷/死亡率 0 安全總監(jiān)。
3.安全文明目標(biāo) 達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn) 工程部經(jīng)理。
4.環(huán)境管理目標(biāo) 達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn) 辦公室主任。
5 QC目標(biāo) 活動(dòng)成果課題 項(xiàng)目總工。
6 用戶(hù)服務(wù) 滿(mǎn)意率 項(xiàng)目經(jīng)理
二、施工總承包管理的原則 在施工總承包管理中,堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。
施工總承包管理的原則
“公正”原則 在總承包管理中,無(wú)論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題,都以業(yè)主利益、工程利益為重,以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中順利進(jìn)行。
“科學(xué)”原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。
“統(tǒng)一”原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系,實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。
“控制”原則 在總承包管理過(guò)程中,要采取有效控制手段,對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制,確?？刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行。
“協(xié)調(diào)”原則 “協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段,“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好,整個(gè)工程才能順利完成。
三、施工總承包管理的程序和內(nèi)容
1、施工總承包管理的程序
1 施工總承包管理策劃程序
2 施工總承包管理的工作流程
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